O Planejamento Tributário é alinhado conforme atividade, faturamento, particularidades, riscos e benefícios de cada empresa. O planejamento é ideal para enquadrar a empresa no tipo empresarial mais indicado para a sua transportadora, assim evitando sanções pelo fisco.

PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO

Transformação estratégica de custos.

Soluções de redução de custos para impulsionar o crescimento.

Nem todos os custos de uma empresa são semelhantes, pois impactam os resultados de maneiras distintas. Um programa de transformação de custos efetivo equilibra objetivos de curto e longo prazo, mostrando que gerenciar custos é uma atividade desafiadora.

Transição Equilibrada para a gestão estratégica de custos.

A oferta de transformação estratégica de custos da AJE Assessoria busca promover uma mudança estrutural em toda a empresa, gerando economias sustentáveis de custo e melhorias de margem de contribuição. Ao fazer isso, ajudamos nossos clientes a criarem plataformas de custos escalonáveis para impulsionar um crescimento lucrativo. Com base em ampla experiência em programas de melhorias de custos no segmento de transportes, temos dentro de nossos serviços algumas estratégias amplas de transformação para ajudar as organizações a lidarem com seus custos e desafios estratégicos específicos do segmento de transportes.

  • 01 Tratamento das informações no software de gestão
  • 02 Manutenção da frota própria
  • 03 Abastecimento interno e externo
  • 04 Rentabilidade por veículo
  • 05 Margem de contribuição e rentabilidade por cliente e rota

Controladoria e Gestão de Custos.

A atuação da controladoria é mais ampla que apenas a de suporte. Ela costuma subsidiar praticas relevantes para o negócio, tomadas de decisões gerenciais e conselhos de gestão.

É importante perceber que as outras áreas fornecem o suporte necessário para a execução das atividades de controladoria. Portanto, é fundamental haver um trabalho conjunto do controller com os gestores dos demais departamentos.

Quando esse trabalho conjunto é efetivado, as funções da controladoria são executadas de maneira apropriada. Basicamente, o intuito é abordar quatro principais pontos:

  • Planejamento;
  • Organização;
  • Direção;
  • Controle para mensurar a qualidade e a eficiência dos projetos.

Nesse contexto, algumas atividades realizadas por essa área são:

  • Custos referente a contabilidade;
  • gerenciamento de despesas e custos
  • Margem de contribuição e rentabilidade por cliente e rota
  • formação do preço dos fretes;
  • estratégia para captação de recursos;
  • analise de produtividade e desempenho dos colaboradores;
  • fluxo de caixa


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